VEUCAT
Notícies de Catalunya, comarca a comarca.
Societat

Manté defensa que va complir amb totes les feines per Innova: "estic altament satisfet dels beneficis pels ciutadans"

L'acusat assegura que informava Prat dels treballs i que va entregar informes i documentació que els acreditaven

Manté defensa que va complir amb totes les feines per Innova: "estic altament satisfet dels beneficis pels ciutadans"

Carles Manté ha defensat que va fer tots els treballs per Innova des de l'inici del contracte amb la seva empresa CCM Estratègies S.L el març de 2007 fins a la seva finalització al 2011. "He complert totes les feines, estic altament satisfet dels beneficis que ha aportat als ciutadans de les terres del sud", ha afirmat aquest dimecres a l'Audiència de Tarragona. Alhora, ha assegurat que va entregar informes i memòries durant tots aquells anys al director general del hòlding municipal, Josep Prat, amb qui es reunia cada dilluns i de forma "freqüent". També ha declarat l'investigat Jose Vicente Gómez Rebollo que ha explicat que ell va proposar que Batesteza fos el nou project manager i ha carregat contra Prat a qui ha acusat de mentir.

"El report el feia constant amb Prat, era oral, concretava temes documentals que també li entregava; no anava grapat amb una factura, no se'm va indicar mai", ha assegurat Manté. En aquest sentit, ha dit que va considera que si el client no hagués estat content amb la seva feina li haurien rescindit el contracte, ja que només se l'havia d'avisar amb 30 dies d'antelació. A tall d'exemple, ha explicat que va redactar un informe de les activitats dutes a terme a finals de 2007 i que li va entregar a Prat. "Em diu que li faci resumidament i després em va dir que ja no calia cap síntesi de les feines", ha declarat.

Alhora, ha remarcat que els treballs els va notificar de forma periòdica a Prat, així com trimestralment al conseller delegat Morató i diverses vegades a l'exalcalde Pérez durant l'any, així com al director del Grup Sagessa.

Entre les propostes que es van materialitzar, Manté ha destacat el canvi organitzatiu del servei d'oncologia, ja que es va descentralitzar i, així, ha defensat, els pacients de l'Ebre ja no van haver de desplaçar-se més fins a l'Hospital Sant Joan de Reus. A més, també ha posat d'exemple la internalització del servei de radiologia. Ha assegurat que eren unes actuacions que no es van implementar durant el període que va estar encapçalant el CatSalut, tot i que es dissenyessin.

Contractació

Manté ha explicat que quan el van cessar de la direcció del CatSalut va mantenir diverses reunions amb Prat per confeccionar el seu contracte amb Innova i que va decidir crear la seva empresa perquè havia rebut altres ofertes professionals. Ha detallat que la voluntat era que tingués una durada d'un any fins que no s'aclarís l'abast definitiu de les tasques que havia de fer pel hòlding. "Prat em va presentar una proposta, abans que se signés durant el mes de març, em vaig entrevistar amb els consellers Morató i Pérez, coneixedors de la voluntat de Prat d'incorporar-me a les terres del sud de Catalunya", ha detallat.

Així mateix, ha explicat que no tenia constància que fos indefinit el contracte i que es va renovar a principis de 2008. Pel que fa al càrrec de president de la companyia Shirota, ha subratllat que no cobrava i que la seva tasca formava part dels encàrrecs del hòlding municipal. A banda, ha afirmat que desconeixia si la llavors consellera de Salut, Marina Geli, havia intervingut en la seva contractació, tal com va afirmar Prat en la seva declaració. "Com és lògic, vaig posar en coneixement a l'alcalde -Pérez- de la meva vinculació amb la consellera Geli i a ella li vaig notificar que parlava amb ells", ha manifestat.

Durant la seva intervenció, ha dit que Innova va ser el client principal de la seva assessoria durant aquells quatre anys i que va ser ell qui va rescindir el contracte el juliol de 2011, tot i que va continuar treballant, sosté, per Shirota fins a la formalització de la seva dimissió el febrer de 2012. A preguntes de l'acusació popular, ha respost que no li van sol·licitar cap documentació de solvència de l'empresa ni tampoc cap CV perquè la seva trajectòria professional era coneguda.

Respecte al cobrament de les factures, ha indicat que s'encarregava una empresa externa d'emetre-les i que va cobrar fins a finals de 2011. En global, Manté va facturar a Innova 720.120,82 euros més IVA. "Innova va retardar molt els pagaments, sis mesos, quan firmem la rescissió va continuar emetent factures, que van ser retornades", ha dit i ha afegit que va demanar a l'empresa encarregada no n'envies més. "Les factures eren calcades i tenien la mateixa quantitat cada mes", ha puntualitzat.

Pressions d'AraReus

Manté ha tancat la seva declaració explicant que dos regidors d'AraReus, entre ells Jordi Cervera, el van citar i li van demanar informació contra l'alcalde Carles Pellicer a canvi de no denunciar-lo. "La meva ètica no em permet escoltar aquestes propostes i es va acabar la reunió", ha sentenciat.

Rebollo sobre el Proyect Management: "Prat va mentir"

El director d'Obres i Projectes d'Innova, Jose Vicente Gómez Rebollo, ha explicat que Jorge Batesteza va assistir a les reunions de l'inici del projecte del nou hospital de Reus en qualitat d'assessor d'Innova i que Prat va justificar-ho dient-li que el CatSalut l'havia designat perquè tenia interès "pel bon fi de l'hospital". "L'explicació que em dona és que Batesteza té una llarga trajectòria al CatSalut, i li paga el CatSalut, no em conta que hi ha un contracte", ha declarat. De fet, segons Gómez Rebollo, Prat li demana que "l'exprimi tot el que pugui perquè el projecte va a bon terme". També ha contradit la declaració de Prat, ja que, sosté, no li va encarregar que supervisés els treballs de l'arquitecte.

Durant la seva intervenció, ha explicat que va ser ell qui li va proposar a Prat que Batesteza fos el nou project manager davant l'increment de feina perquè les obres del nou centre hospitalari havien crescut i pel fet que el llavors project manager no tenia la titulació validada, entre altres motius. A més, ha explicat que es va trobar fent d'àrbitre entre Batesteza i el project manager, ja que tenien discrepàncies sobre els treballs.

"Prat va tornar a mentir quan es va desentendre del contracte del Proyect Management, jo no tinc autonomia ni capacitat d'elevar el contracte sense el vistiplau d'ell", ha assegurat. "Jo li plantejo una substitució, que Batesteza deixi el que fa pel CatSalut i al cap d'unes setmanes Prat em diu que endavant i que parli amb les parts", ha afegit. Ha assegurat que ell no va estar en la firma del contracte de l'empresa de Batesteza, BBATS Consulting Projects SLP. S. "Batesteza planteja que serà a través d'una assessoria que té, no li veig cap problema mentre hi sigui ell", ha comentat.

En paral·lel, ha explicat que va fer algunes modificacions del contracte amb BBATS perquè la proposta de Batesteza no tenia la data correcta i li va retocar l'objecte del contracte, sense cap altre objectiu que solucionar els errors. D'altra banda, també ha asseverat que no va pressionar Sergi Luqui- gerent de la UTE Eurconsult- per afavorir la contractació de Batesteza. "No tenia cap pretensió, volia que el projecte tirés endavant", ha tancat.

Llegeix l'original a l'ACN